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Gestão do amanhã: navegando no oceano azul. Resumo do 5.º dia da Trilha da Inovação

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]A Trilha da Inovação chegou ao fim. Na última quinta-feira, o Head de Inovação da Tinnova, Marcelo Figueiral, apresentou o tema “Gestão do amanhã: navegando no oceano azul”. Foi um webinário incrível e cheio de ideias para busca se destacar em novos mercados.  No artigo de hoje, você vai ficar por dentro do resumo dos principais tópicos do quinto dia da Trilha da Inovação. Boa leitura! Você também pode conferir o resumo do penúltimo webinário aqui: O que é Lean Business? Resumo do 4.º dia da Trilha da Inovação. Gestão do Amanhã Gestão do Amanhã é um livro que foi lançado em 2018, por José Salibi Neto e Sandro Magaldi.  A obra trata sobre as mudanças das empresas na indústria 4.0, em que a automação está muito presente, acontecem alterações nos empregos e a informação é extremamente veloz.  Nele você vai encontrar uma análise histórica desde a 1.ª Revolução Industrial até o presente momento e os principais acontecimentos entre essas fases, como o cenário pós-guerra, as contribuições para a área de marketing, a ascensão da tecnologia e a expansão da internet.  O livro faz comparações detalhadas sobre o passado e presente da gestão das empresas e a forma que elas se relacionam com mercado, por exemplo.[/vc_column_text][image_with_animation image_url=”542″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][vc_column_text]Lembre-se de que no nosso e-book, no Caminho da Inovação, você terá muito mais detalhes sobre este tópico. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”568″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” img_link=”https://bit.ly/38cXJed”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Estratégia do Oceano Azul Estratégia do Oceano Azul é um livro lançado em 2005 pelos autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, representantes do The Blue Ocean Strategy Institute.  As estratégias do livro, adotadas por empresas exponenciais, têm relação com o modelo de gestão da indústria 4.0 do Gestão do Amanhã.  Antes de mais nada, caso você não tenha ouvido falar sobre a metáfora dos oceanos azul e vermelho, cabe uma rápida explicação. Oceano vermelho: metáfora para um mercado já existente e competitivo, em que o objetivo é defender a posição já conquistada.  Foco em “destruir” a concorrência Exploração de uma demanda já presente Aplicação de trade-off de valor versus custo Alinhamento de todas as atividades da empresa na estratégia de diferenciação OU de baixo custo Oceano azul: a criação de um novo espaço no mercado, com a ideia de inovar e perseguir novas oportunidades.  A competição é irrelevante Criação e captura de uma nova demanda Quebra do trade-off de valor versus custo Atividades direcionadas para a diferenciação E baixo custo Em suma, essas estratégias visam transformar a competição com os concorrentes em algo irrelevante. Para isso, é preciso criar uma inovação de valor fora do oceano vermelho. Em outras palavras, as empresas que estão no oceano azul fazem melhor que seus concorrentes, produzem mais barato ou se especializam em um público mais particular. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”534″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Como alcançar o oceano azul? Um dos primeiros passos é analisar os atributos da empresa e fazer uma nova organização com base na Matriz de Avaliação de Valor.  4 passos da Matriz de Avaliação de Valor Eliminar: descubra quais atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados.  Reduzir: analise quais atributos que devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais. Criar: pense em quais atributos que nunca oferecidos precisam ser criados. Elevar: encontre os atributos que necessitam ser elevados bem acima dos padrões setoriais.  Inovação no comportamento da empresa Reinvente o conceito Inove e agregue valor Crie um nicho de mercado Atraia públicos que ainda não são usuários Elimine o que é ruim Mantenha o essencial Acrescente características que agregam valor Oceano azul do Cirque du Soleil Mesmo que a pandemia tenha colocado a companhia em uma situação financeira muito delicada, devido à interrupção de espetáculos durante o isolamento social, o caso do Cirque du Soleil é bastante interessante.  Anteriormente, os desafios do setor de entretenimento estavam baseados em algumas dificuldades, como perda de público, uso de animais, aumento de custos, contratação de artistas famosos e diversos concorrentes.  Para sair desse oceano vermelho, a empresa encontrou e explorou algumas oportunidades. Baseado na Matriz de Avaliação de Valor, a companhia: Criou um novo jeito de se apresentar, com espetáculos temáticos.   Atraiu um novo público, ou seja, segmentou novos clientes, trazidos de acordo com cada tema de espetáculo. Elevou a qualidade da infraestrutura, melhorando a experiência do cliente. Eliminou a utilização de animais e o uso de artistas famosos. Uma visão do mercado Ainda no quinto dia da Trilha da Inovação, o Marcelo Figueiral expôs algumas análises sobre os comportamentos das empresas no novo cenário da indústria 4.0.  Novos nichos “Eu vejo o mercado como um disco de vinil. As faixas são os segmentos; as linhas, por onde passa a agulha, são os nichos.” Marcelo Figueiral.  A partir dessa metáfora, podemos apontar que entre os vários segmentos de mercado, principalmente grandes segmentos, há diversos nichos que podem ser explorados. Mas há uma questão antes disso: enxergar se… Continuar lendo Gestão do amanhã: navegando no oceano azul. Resumo do 5.º dia da Trilha da Inovação

O que é Lean Business? Resumo do 4.º dia da Trilha da Inovação.

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]A Trilha da Inovação está chegando ao fim. Na quinta-feira, dia 5/8, aconteceu o penúltimo webinário da série com o tema: LEAN BUSINESS — Conectando com a Economia Digital.  Se você não acompanhou a live realizada pelo Marcelo Figueiral, Head de Inovação da Tinnova, ou quer rever o conteúdo, agora é o momento de conferir o resumo do quarto dia da Trilha da Inovação.  Além disso, você pode ver também o resumo do webinário 3 aqui. Boa leitura! Evolução do ecossistema de inovação no Brasil  Antes de tudo, é interessante abordarmos como foi o processo de inovação no país, até chegarmos às abordagens da Lean Business.  Décadas 60 e 70: foram marcadas pela criação de centros de pesquisa e desenvolvimento nas grandes empresas; surgiram as instituições de fomento à inovação; os programas de Pós-Graduação foram fortalecidos. Década de 80: nascem as primeiras grandes empresas de softwares no país, bem como o surgimento das primeiras incubadoras de empresas com base em tecnologia.  Período de 90: primeiras disciplinas de empreendedorismo são oferecidas nas universidades; ampliação dos centros de P&D; além do boom das incubadoras.  Anos 2000: criação dos primeiros fundos de capital semente; início do movimento das startups; primeiros casos de inovação aberta; e o surgimento dos parques tecnológicos.  A partir de 2010: boom das startups, suas comunidades e hubs de inovação; surgimento das aceleradoras; primeiros investidores-anjos. Lean Business: o que é? Uma Lean Business ou, no português, empresa enxuta é uma organização que busca a criação de mais resultados com menos recursos. Dessa forma, é possível que a empresa fature mais, enquanto reduz desperdícios. Para entendermos melhor o comportamento das Lean Business, precisamos voltar um pouco no tempo e entender as raízes desse conceito de organização.  Quando a Lean Business começou? O início do movimento de empresa enxuta é associado à Toyota no final da década de 70 e as principais ações eram: Produção em just in time, ou seja, produção no tempo certo: uma cadeia produtiva mais voltada à demanda, mas de maneira rápida para atender aos pedidos, sem acúmulo de estoque; Redução do tamanho dos lotes: insumos para produção em período mais curto. Por exemplo, lotes que durariam 3 meses são reduzidos para a duração de 15 dias, o que torna a produção baseada em fases; Divisão entre atividades com mais valor: a entrega faseada permite perceber quais trabalhos são mais valiosos na linha de produção; Aproveitamento do conhecimento e criatividade dos funcionários: com essa produção em etapas também é possível criar uma curva de aprendizado muito melhor.  Inovação incremental X Inovação Radical Inovação incremental: aquela que atende às necessidades e melhora processos e produtos atuais.  Ela atua com clientes recentes, precisa de menor investimento, funciona a curto prazo, tem menor risco, o retorno é mensurável, bem como agrega valor. Inovação radical: o seu objetivo é criar novos conceitos, mercados e cenários.  A busca é por novos clientes, por isso há maior investimento, é uma ideia para o longo prazo, traz mais riscos e retorno sem previsão, além de agregar um novo valor.  O que são as Lean Startups? Lean Startup é uma metodologia de gestão ágil nas startups para a produção rápida e focada em soluções, seja um produto ou serviço, para dores reais dos clientes.  Lembrando que essa solução não precisa ser apenas digital. Sempre que falamos de startup, o mercado digital surge como um sinônimo, mas ele não é um limitador de como o produto ou serviço será disponibilizado. O conceito está presente no livro “The Lean Startup”, de Eric Ries, que foi lançado em 2011. Algumas empresas famosas utilizaram esse conceito, tais como Facebook, Amazon e 99. O autor mostra um roteiro básico adotado pelas startups enxutas: Construir:  mvp, simples e viável; testes de unidades e usabilidade; integração contínua; código incremental; código aberto; computação na nuvem; autoescalabilidade; refatoramento de código; sandbox de testes; desenvolvimento ágil; Medir — fazer uma análise rápida dos resultados com: análise de funil; análise de Cohort; Net Promoter Score; Search Engine Marketing; monitoramento preditivo; testes A/B; desenvolvimento contínuo; teste de usabilidade; Analytics e dashboards; monitoramento em tempo real. Aprender — usar a experiência desse processo para o aprendizado mais veloz: teste A/B; customer development; cinco porquês; teste de hipóteses; product owner;prestação de contas; arquétipos de consumidores; times cross funcionais; times semiautônomos; teste de fumaça; design sprint. O novo cenário do mercado, com as startups e as empresas enxutas inseridas na economia digital, trouxe uma mudança na mentalidade empresarial.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”525″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Os princípios das startups enxutas: Empreendedores estão por toda a parte: basta trabalhar em uma startup, de qualquer tamanho. Empreender é administrar: uma startup é uma instituição, não um produto. Aprendizado valioso: experimentos para aprender a desenvolver um negócio sustentável; Construir, depois medir e, por fim, aprender: construir produto, medir reação dos clientes, perseverar ou pivotar. Contabilidade para inovação: medir o progresso, definir marcos e priorizar o trabalho. Evolução e fases das startups  Até chegar ao tracionamento de operação, as startups passam por alguns processos: Ideação Planejamento Prototipação Desenvolvimento Validação Operação tração Fases das Startups Podemos separar as fases das startups em três momentos: Pré-startup Startup Growth Na primeira fase, os processos de ideação e concepção acontecem. Assim, a visão e a missão são definidas. O processo de commitment faz a transição para a fase dois, que também é o momento de validação e o início da escalabilidade… Continuar lendo O que é Lean Business? Resumo do 4.º dia da Trilha da Inovação.

O que é IDEAS nas empresas exponenciais? Resumo do 3º dia da Trilha da Inovação

[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]A Trilha da Inovação chegou ao terceiro webinário da série. Na última quinta-feira, o Marcelo Figueiral, Head de Inovação da Tinnova, abordou o IDEAS nas empresas exponenciais: 5 atributos internos das ExO.  Confira agora um resumo com os principais tópicos. Veja também o resumo do segundo webinário aqui.  IDEAS nas Empresas Exponenciais De maneira geral, o IDEAS é um acrônimo que mostra os cinco atributos internos das organizações exponenciais, que são: I: Interface D: Dashboards E: Experimentação A: Autonomia S: Tecnologias sociais Esses aspectos são importantes para que as informações e dados sejam cascateados para dentro da empresa.  Assim como o SCALE (atributos externos), todos os atributos do IDEAS não precisam ser aplicados ao mesmo tempo. Porém o ideal é que se tenha no mínimo de dois a três atributos aplicados a sua gestão, a fim de que a ligação entre SCALE e IDEAS façam sentido para a exponencialidade da organização.   Interface Em primeiro lugar, temos a interface. Ela trata dos processos para filtrar e comparar os inputs recebidos na empresa.  Os algoritmos (um dos atributos externos) e os fluxos de trabalho automatizados são responsáveis por essa ação. Ou seja, esses processos são puramente tecnológicos. Tudo isso é utilizado para que insights corretos sejam obtidos para o negócio e uma decisão estratégica seja tomada da melhor forma.  Ao aplicar a interface, você pode ter: Melhor seleção de dados, diante da enorme quantidade de informações: imagine que a sua empresa precise acompanhar, todos os dias, as notícias sobre Inteligência Artificial. Você concorda que, se pesquisarmos sobre o assunto no Google, o volume de resultados será imenso, correto? Com um algoritmo, por exemplo, é possível fazer um filtro de notícias de Inteligência Artificial, na Indústria 4.0, aplicada em um ramo “X”. Com um filtro, as informações mais relevantes, de acordo com o que você precisa, vão aparecer.  Conexão dos fatores do crescimento: uma vez aplicada, a interface gera informações, que vão guiar as estratégias mais eficazes para o crescimento do negócio, compartilhando dados relevantes entre todas as camadas da organização. Escalabilidade: uma automação permite que mais resultados sejam conquistados, mesmo que não haja novos investimentos.    Dashboards Em segundo lugar, as dashboards surgem como uma resposta à difícil tarefa de organizar os dados.  Mesmo que a interface seja aplicada e você consiga reunir as fontes mais relevantes, o volume de informações ainda pode ser grande. Dessa forma, o próximo passo é organizar e dispor essas informações em dashboards.  Elas são painéis para organizar os dados, sejam eles externos (clientes e mercado) ou internos (colaboradores). Elas não podem ser entendidas como uma simples planilha. Mas sim como um quadro adaptável, com detalhes em tempo real, com as métricas essenciais e deve ser acessível.  Essas dashs devem ser construídas por KPIs e OKRs.  KPI: top-down, determinados de cima para baixo. Eles mostram os objetivos.  OKR (objective, key results): bottom-up, determinados de baixo para cima. Mostram como estão sendo os seus resultados.  Então, quais são os benefícios de organizar dados por dashboards?  Visão de fatores críticos de crescimento, em tempo real; OKRs permitem o controle e gerenciamento de crescimento rápido; Riscos por exposição a erros minimizados. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][image_with_animation image_url=”519″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Experimentação Inovar, testar o projeto, errar, aprender rápido e, da mesma forma, corrigir os erros de forma breve permite que as empresas consigam uma curva de aprendizado muito mais veloz. Certamente isso não aconteceria caso tivessem apenas conhecimento teórico.  Portanto, em terceiro lugar, a experimentação está em identificar uma dor (necessidade dos seus clientes) e encontrar soluções para ela.  O mais importante é que a resolução da necessidade do cliente seja um problem-solution-fit e problem-market-fit. Em outras palavras, uma solução certeira para o cliente e ajustada ao mercado.  Em suma, com a experimentação, uma empresa pode ter: Processos alinhados com rápidas mudanças; Máxima captura de valor; Disponibilização do MVP em menor tempo; Vantagens e aprendizados mais ágeis com o risco de experimentar.   Autonomia Talvez, esse seja o atributo que mais consegue diferenciar empresas com modelos antigos de organização e organizações exponenciais.  Em quarto lugar, a autonomia é o modo de trabalho horizontal e não um modelo vertical em que há cargos engessados, processos lentos e com sistemas burocráticos, por exemplo.  Antes que você pense que não há liderança, SIM, existe liderança, mas um novo formato, com líderes e gestores que zelam por equipes auto-organizadas e multidisciplinares, que operam com uma autoridade descentralizada.  Autonomia é um pré-requisito para a inovação. Nesse sentido temos a Holocracia, uma tecnologia social ou sistema de governança organizacional, em que a autoridade e a tomada de decisão são distribuídas a equipes fractais e auto-organizadas.  Além disso, as equipes realizam os projetos de maneira multidisciplinar, em outras palavras, as demandas reúnem várias equipes, como o núcleo de comunicação e marketing da empresa, com colaboração do jurídico, opiniões do setor de finanças e RH. Todos focados em executar projetos alinhados ao crescimento da organização de forma autossuficiente e auto-organizada.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][image_with_animation image_url=”520″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default”… Continuar lendo O que é IDEAS nas empresas exponenciais? Resumo do 3º dia da Trilha da Inovação