[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Mais um webinário feito! O Marcelo Figueiral, Head de Inovação da Tinnova, continuou a sequência de palestras da Trilha da Inovação. No dia 22/7, o assunto foi o SCALE: 5 atributos externos das organizações exponenciais. Acompanhe a seguir o resumo dos assuntos abordados no segundo dia, mas você também pode ler o artigo bem bacana do primeiro webinário clicando aqui. Boa leitura! O que é SCALE? Antes de mais nada, o SCALE é um acrônimo que descreve os 5 atributos externos das empresas exponenciais. Eles são utilizados para que o crescimento da organização seja acelerado. São eles: S: Staff sob demanda C: Comunidade e multidão A: Algoritmos L: Ativos alavancados E: Engajamento De antemão, muitas empresas que conseguem crescimento ascendente não possuem todos os atributos ao mesmo tempo. No entanto, quanto mais presentes mais expansível o negócio será. Staff sob demanda Primeiramente, é preciso reforçar que esse conceito não está relacionado à terceirização. O Staff sob Demanda é uma estratégia para a resolução de trabalhos pontuais e quando não há profissionais em número suficiente para aquele projeto. Para se diferenciar ainda mais de terceirizações, essa contratação é realizada através de plataformas online, ou seja, a tecnologia é o principal ponto de diferenciação. Quando uma empresa precisa terceirizar, as ações são bastante demoradas e onerosas. Como resultado, o processo envolve diversos profissionais internos e externos, o que complica o fator tempo. Em outras palavras, ao realizar a escolha do profissional ou squads por plataformas digitais, o processo é mais rápido, flexível e em conta.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”516″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” img_link=”https://tinnova.com.br/#impulsione”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Comunidade e multidão Em segundo lugar, temos comunidade e multidão como outro atributo do SCALE. Comunidade é um grupo de pessoas que têm a mesma herança cultural e histórica e ocupam um território bem definido. É importante que façamos a aplicação desse conceito, com as devidas proporções, dentro das nossas empresas. Assim, é possível enxergar as equipes principais, redes pessoais, os clientes, fornecedores, parceiros e fãs como integrantes da nossa comunidade. A partir desse olhar, o relacionamento mais próximo com a nossa comunidade vem em primeiro lugar, e não as vendas. Tudo que está além disso pode ser considerado como multidão, por exemplo, as squads sob demanda, financiamentos coletivos e as outras pessoas. Algoritmos Resumindo, os algoritmos são códigos que buscam, analisam e encontram padrões nos dados. No ambiente dos negócios eles devem ser colocados no contexto de aprendizado de máquinas. Esse aprendizado é a capacidade que as máquinas possuem de realizarem tarefas novas, que tenham relação com uma situação já conhecida, seja por histórico, treinamentos e previsões. A aplicação de algoritmos em aprendizado de máquinas permite que a organização encontre ideias e tendências no mercado. A partir disso, é possível que novos produtos e serviços sejam pensados de forma mais correta. Da mesma forma, outro ponto que não pode faltar é o Big Data. Muitos consideram os dados como um dos principais ativos deste século. No entanto, muitos desses dados estão “escondidos”, pois quando lemos um relatório, o número de informações é gigantesco. O Big Data serve para que esses dados valiosos sejam vistos de forma mais clara. Isso é feito a partir de quatro etapas: Em primeiro lugar, a reunião de dados Depois, a organização Em terceiro, a aplicação Por fim, a exposição deles Ativos alavancados O quarto atributo do SCALE trata sobre os ativos alavancados. Eles são ativos que antes eram das empresas e agora são compartilhados entre elas. Pense nos ativos de uma organização. Ela tem carros, computadores, máquinas, estruturas físicas e assim por diante. Agora pense como a Uber tem uma grande frota de carros, mesmo não sendo dona de nenhum deles. Esse é o pensamento! Dessa maneira, o mercado de ativos compartilhados é uma tendência e diminui os gastos, além de permitir que empresas apareçam sem a necessidade de compra de todos os ativos. Contudo, nem sempre esse pensamento deve ser o principal. Caso haja um ativo raro ou escasso, é melhor ser o dono(a) dele. Por outro lado, as commodities e produtos com base em informações podem ser alugados, por exemplo. Com os ativos alavancados você pode ter, por exemplo: Produtos escaláveis Redução de gastos Extinção da necessidade de gerenciamento dos ativos Aumento da agilidade Engajamento Por último, temos o quinto atributo do SCALE: o engajamento. Essa é forma de ter a colaboração humana e um comportamento social favorável à empresa. Um dos pontos positivos desse processo é a boa reputação, que oferece um ciclo de bons feedbacks. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”518″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]O engajamento traz uma série de benefícios, dentre eles: Aumento da fidelidade Conversão de multidão em comunidade Marketing alavancado Ciclo de feedbacks digitais com os usuários Entre outros Então, este foi o artigo que preparamos para você com as principais ideias do webinário dois. Você pode assistir à palestra completa abaixo. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left”… Continuar lendo O que é SCALE? Resumo do 2.º dia da Trilha da Inovação.
Mês: julho 2021
O que são Empresas Exponenciais? Resumo do 1.º dia da Trilha da Inovação.
[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]A Trilha da Inovação começou! O primeiro webinário foi realizado na última quinta-feira (15), ao vivo, através do YouTube. O tema foi: o que são empresas exponenciais? [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] DIA 1: estreia da Trilha da Inovação O Head de Inovação da Tinnova, Marcelo Figueiral, falou sobre o conceito das empresas exponenciais, chamadas também de ExOs, no primeiro dia da Trilha da Inovação. Além disso, outros temas muito interessantes foram abordados, como a Lei de Moore e a Lei dos Retornos Acelerados. O webinário durou quase uma hora, com muito conteúdo e informação relevante. Se você não pôde acompanhar o evento ou não se inscreveu a tempo, confira abaixo os principais insights da palestra e faça seu cadastro para acompanhar as próximas. O novo cenário com a transformação digital A tecnologia está muito ligada ao crescimento de um negócio. Essa ideia parece antiga, mas há muitas organizações que pensam nessa transformação de maneira errada. Os ambientes tecnológicos e de transformação digital ainda são confundidos. Eles são vistos como a instalação de equipamentos e/ou processos baseados em tecnologia. Mas não é bem assim. O conceito de transformação digital traz uma mudança de pensamento nos processos e na própria dinâmica do mercado. Em primeiro lugar, precisamos ver a tecnologia como um meio para conquistar os objetivos da empresa. Ela não pode ser um fim em si mesma; Além disso, é fundamental pensar bold; Por último, é importante buscar referências. Elas podem ser internas e externas e ajudam a alcançar as mudanças necessárias no negócio. Como as startups mudaram o mercado Anteriormente, as empresas estavam em seus contextos, quase que de forma isolada. Nesse sentido, elas viam todas as organizações do mesmo ramo como concorrentes. Com a chegada das startups, essa dinâmica sofreu uma alteração. Quando alguma delas resolve um problema, todo o mercado recebe uma nova influência. A perspectiva é a criação de um ecossistema para negócios e inovação. Assim, aquela empresa não é mais percebida como um concorrente na praça. Inovação aberta X Inovação fechada A forma de inovar é outro ponto que diferencia organizações com um novo olhar para o mercado. Empresas que ainda não estão no ambiente de transformação digital pensam em processos inovadores apenas dentro das fronteiras da própria empresa, logo, não há uma cocriação com agentes externos. Esse costume é conhecido como inovação fechada, ou seja, as tentativas de inovar nascem e terminam dentro da própria organização. No entanto, as empresas que inovam de maneira aberta fazem essa ação sem se importarem com os seus limites físicos e virtuais. O conceito de inovação aberta diz respeito à troca de ideias e processos livres ao público. Assim, insights amplos são gerados, em quantidade e qualidade. Isso pode acontecer, por exemplo, através de: hackathons, incubadoras, aceleradoras e startups parceiras. O que são empresas exponenciais? Esse termo vem do livro “Organizações Exponenciais” e diz respeito à “empresa cujo impacto ou resultado é desproporcionalmente grande (pelo menos 10 vezes maior) quando comparado a seus pares, devido ao uso de novas técnicas organizacionais que alavancam as tecnologias”. Apesar de o livro ter sido lançado em 2014, o pensamento sobre as organizações exponenciais começou em 2008, com os autores Salim Ismail, Michael Malone e Yuri Van Geest. Como as organizações exponenciais começam? Antes de tudo, a companhia que quer ser uma ExO precisa definir o seu PMT (propósito máximo de transformação). Resumindo, é o propósito de transformar o mercado em que a organização esteja ou estará inserida, a sociedade ou a vida das pessoas. Fazer um esquema com as ações para alcançá-lo é muito útil. Esse esquema pode ser visto como um cérebro: Primeiramente, do lado esquerdo: a parte racional da empresa explicada pelo acrônimo IDEAS, que mostra a interface, dashboards, experimentação, autonomia e tecnologias sociais. Depois, do lado direito: o aspecto emotivo, com criatividade, crescimento e incertezas. Aqui temos o SCALE, acrônimo para staff ou squads sob demanda, comunidade e multidão, algoritmos, ativos alavancados e engajamento. Esses serão os assuntos dos próximos webinários. Se você ainda não fez sua inscrição, faça agora mesmo.[/vc_column_text][image_with_animation image_url=”564″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” img_link=”https://bit.ly/38cXJed”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] O que é o PTM? O PTM, ou MTP (massive transformative purpose), é o principal laço de todas as partes interessadas em uma cruzada para alcançar uma meta maior e cativante. Temos alguns casos legais sobre esses propósitos, tais como: “Ideias merecem ser espalhadas”, do TED “Organizar as informações do mundo”, do Google “Impactar positivamente um bilhão de pessoas”, da Singularity University Dessa forma, é essencial achar a razão de ser da empresa. Todos que fazem parte dela precisam partilhar essa razão. Tudo isso não pode ser escrito somente em missão, visão e valores. Comunidades X Segmentos de mercado As empresas exponenciais dão mais atenção ao conceito de comunidades. Certamente, isso é vital na hora de pensarem as suas estratégias. Essa linha integra três agentes: consumidores, o time interno da empresa e os fornecedores. Em outras palavras, a visão é muito mais ampla e integrada. Ao adotar esse ponto de vista de comunidade, a ideia de “fazer business” fica de lado. A venda não é a única coisa que importa, mas também a relação entre empresa e comunidade. Acima de tudo, o importante é criar uma ação mais próxima — peer-to-peer. Lei de Moore De uma forma bastante direta, a Lei de Moore mostra que o desempenho de uma tecnologia dobra em dezoito meses,… Continuar lendo O que são Empresas Exponenciais? Resumo do 1.º dia da Trilha da Inovação.
Por que adoro Design Thinking. Por Eric Monteiro
[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Olá! Eu sou o Eric Monteiro, cofundador e Diretor Executivo da Tinnova Software Solutions. Preparei este artigo com os principais fundamentos que me fizeram gostar muito das propostas do Design Thinking e tenho certeza que você vai se encantar por elas também! Confira:[/vc_column_text][vc_column_text] O que é Design Thinking? Talvez você tenha ouvido falar sobre isso, talvez não. Então, vamos do início. Primeiramente, o termo diz respeito a uma abordagem para inovação, na qual as pessoas envolvidas são colocadas no centro. Utilizamos as ferramentas e processos dos designers para: explorar as necessidades; integrar com as possibilidades tecnológicas, de maneira que a solução proposta atenda aos requisitos dos negócios; solucionar problemas complexos; desenvolver novos produtos; pensar em projetos. A popularização do DT é atribuída a David Kelley e Tim Brown, da consultoria IDEO, mas vários elementos dessa abordagem remetem ao movimento Bauhaus do início do século XX.[/vc_column_text][vc_column_text] Quando, onde e por quê? Toda vez que houver um problema com grande complexidade para ser resolvido ou uma inovação a ser criada, o Design Thinking pode e deve ser aplicado. O uso do DT pode se encaixar em qualquer setor do negócio, seja na gestão empresarial, engenharia, comercial, planejamento estratégico ou atendimento ao cliente, entre outros. Ele pode ser aplicado na empresa em diferentes situações. Devemos sempre ter em mente que quanto mais multidisciplinar e diversificada for a equipe envolvida no processo, mais ideias e soluções irão surgir. A empatia é fundamental durante todas as etapas, para assim compreender as reais necessidades das pessoas que serão atendidas.[/vc_column_text][vc_column_text] Por que usar Design Thinking? De maneira geral, há várias razões para usar o DT. Ele é poderoso em diferentes tipos de inovação, como: encontrar soluções inovadoras alinhadas à estratégia da empresa, e validadas pelo consumidor, que possam solucionar o “como” do projeto; descobrir soluções inovadoras concretas para o cliente; entender as necessidades e desejos do consumidor; criar produtos e serviços de valor; desenvolver ferramentas e marcas. [/vc_column_text][/vc_column][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][divider line_type=”Full Width Line” line_thickness=”1″ divider_color=”default”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Etapas do Design Thinking De uma maneira bem simples, podemos dividi-lo em 5 fases:[/vc_column_text][image_with_animation image_url=”506″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” margin_top=”0″][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] 1. Imersão A ideia principal dessa fase, como o nome já diz, é a imersão na realidade do problema, olhando de vários ângulos. É preciso compreender bem o problema, seu contexto e nomear todos os envolvidos, além das suas necessidades e desejos. 2. Análise e síntese Após a imersão, captura das informações e levantamentos dos requisitos de negócio, devemos ordená-los. Essa sistematização deve ser feita para encontrar padrões, tendências e os porquês. Assim, será possível identificar e priorizar os pontos, que precisamos concentrar as atividades de mudança que gerem o máximo de valor. 3. Ideação Com sessões de brainstorm, quadro branco, post-its e canetinhas, esse é o momento de lembrarmos e valorizarmos as aulas de educação artística nesse processo criativo e colaborativo. Também é o momento em que a equipe multidisciplinar fará toda a diferença. Deixe as ideias fluírem, envolva o público-alvo e a partir dos insights para o projeto e da compreensão do problema, como também as necessidades do cliente, iremos criar as possibilidades para inovação, como um novo produto ou serviço, por exemplo. 4. Prototipação Chegou o momento de colocarmos nossas ideias em prática. Precisamos sintetizar tudo o que foi produzido até agora em uma solução única, escolhendo o que fica e o que sai. Dessa forma, chegaremos ao nosso MVP (minimum viable product, ou mínimo produto viável, em português). Exemplificando, se for um novo produto, essa é a hora de testar intensamente, mas com um público reduzido, ou seja, nada é definitivo. Então, a partir dos testes realizados, você pode decidir se a ideia está pronta para ser finalizada ou se ainda precisa de ajustes.[/vc_column_text][image_with_animation image_url=”507″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” img_link=”https://tinnova.com.br/expertise/”][vc_column_text] 5. Validação Por fim, chegamos à última etapa! É a hora de tirar tudo do papel e colocar para funcionar de verdade. Testamos, ajustamos e alcançamos os resultados esperados. Agora é a hora de tracionar, implementando tudo o que for necessário para deixar o produto/projeto mais robusto e atraente e seguir em direção à versão final para o lançamento no mercado. Os resultados foram negativos? Então precisamos pivotar. Vamos entender quais foram os erros da solução criada (seja ela produto ou serviço) e analisar o que pode ser feito para melhorá-la, até que seja bem-aceita pelo cliente final. Devemos atuar de forma concentrada e disciplinada, focando nos pontos críticos. É necessário fazer os ajustes e mudanças importantes para que a melhoria, controlada e gerenciada, garanta a solução de problemas e otimização de processos.[/vc_column_text][divider line_type=”No Line”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Os pilares do Design Thinking Essa maneira de abordar problemas, com criatividade e buscando inovação, é o que chamamos de “Pensamento do Design Thinking” e esse pensamento é estruturado a partir de 3 pilares: empatia colaboração experimentação Empatia: “Capacidade de compreender o sentimento ou reação de outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias”. Esse é o principal pilar do Design Thinking. Ou seja, é essencial nos colocarmos no lugar do outro ser humano, buscando entender as suas… Continuar lendo Por que adoro Design Thinking. Por Eric Monteiro
Trilha da Inovação: aprenda como tornar seu negócio uma empresa exponencial.
[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text]Nos meses de julho e agosto acontecerá a Trilha da Inovação, uma série gratuita de webinários produzida pela Tinnova, que trará os principais fundamentos de empresas exponenciais, como PagSeguro, Uber e iFood, e apresentará como aplicar esses insights para alcançar resultados crescentes e escaláveis.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] O que é uma empresa exponencial? Esse termo foi criado em 2014 e está presente no livro chamado Organizações Exponenciais, dos autores Salim Ismail, Michael S. Malone e Yuri Van Geest. Uma empresa exponencial, também conhecida por ExO, é aquela que consegue números crescentes, constantemente, e exponenciais, o que não ocorre em organizações concorrentes que adotam modelos tradicionais de trabalho. Resumindo, esses negócios exponenciais têm: Resultados muito mais rápidos se comparados aos das empresas tradicionais; Crescimento acelerado impulsionado pela tecnologia; Um diferencial baseado em inovação; Números em grandes proporções que organizações lineares não conseguem. [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] Trilha da Inovação da Tinnova Sabendo que há muitas empresas que precisam se transformar tecnologicamente e chegar a patamares de resultados nunca vistos, a Tinnova criou a Trilha da Inovação. A Trilha será um evento 100% gratuito e online, desenhado para CEOs, tomadores de decisão, líderes e profissionais, que querem aprender a revolucionar a performance da empresa onde trabalham. O palestrante será o Head de Inovação da Tinnova, o Marcelo Figueiral, que tem uma vasta experiência com projetos de inovação. O evento acontecerá de 15/7 a 12/8, sempre às quintas-feiras, e será fechado, ou seja, apenas para quem se inscrever. Para participar, o interessado deve fazer a inscrição clicando aqui. O que você vai aprender: Ao todo, serão 5 webinários, mais um bônus, que abordarão os principais atributos das ExO, conceitos importantes e métodos que podem transformar negócios. Confira o cronograma[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][image_with_animation image_url=”496″ animation=”Fade In” hover_animation=”none” alignment=”” img_link_target=”_blank” border_radius=”none” box_shadow=”none” image_loading=”default” max_width=”100%” max_width_mobile=”default” img_link=”https://materiais.tinnova.com.br/trilha-da-inovacao/#four”][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none”][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” column_element_spacing=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1/1″ tablet_width_inherit=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_column_text] (ESTREIA): O que são empresas exponenciais. Dia 15/7. No primeiro dia de Trilha, serão destrinchados os conceitos e atributos importantes das empresas exponenciais, pontuando suas vantagens sobre os modelos arcaicos de negócios e estrutura organizacional. O Webinário 1 também trará uma reflexão sobre a Lei De Moore, criada por Gordon Moore, cofundador da Intel, além de relacionar os estudos do futurista Ray Kurzweil e a Lei dos Retornos Acelerados (LOAR). SCALE: cinco atributos externos de business exponenciais. Dia 22/7. O acrônimo SCALE diz respeito a cinco características externas que as ExO utilizam para tornar seu crescimento mais rápido. São elas: S: Staff sob demanda C: Comunidade e multidão A: Algoritmos L: Ativos alavancados E: Engajamento É importante ressaltar que eles não estão presentes ao mesmo tempo e que é possível criar uma curva ascendente de crescimento com alguns deles. Por isso, por serem os atributos importantes para negócios em fase inicial, serão abordados mais profundamente o S (Staff sob demanda) e o A (Algoritmos). IDEAS: 5 atributos internos das ExO. Dia 29/7. Assim como o SCALE, IDEAS também é um acrônimo. Por sua vez, ele trata sobre mecanismos e processos para cascatear informações para dentro da organização. Assim é possível gerenciar esses dados e aplicá-los em cada objetivo. I: Interface D: Dashboards E: Experimentação A: Autonomia S: Tecnologias sociais Os atributos que serão enfatizados no dia serão I (Interfaces) e S (Tecnologias sociais), com uma reflexão de como eles podem remodelar o negócio e potencializar a escalabilidade e exponencialidade. Lean Business: conectando com a economia digital. Dia 5/8. A principal ideia do Lean Business é bem resumida quando traduzimos o termo para o português: negócio enxuto. Logo, seu objetivo central é usar cada vez menos recursos e, inversamente, criar muito mais valor para a empresa. Serão abordados os seus principais esforços: Otimização do todos os processos Eliminação de desperdício Qualidade de construção Entregas rápidas Criação de conhecimento Uso máximo de prazo para tomar decisão Respeito às pessoas Gestão do amanhã: navegando no oceano azul. Dia 12/8. Como o próprio tema diz, no último webinário serão explanadas as ideias que o livro “Estratégia do Oceano Azul” traz, aplicadas ao cenário de empresas exponenciais. Neste dia, o objetivo será ajudar os participantes a encontrarem o oceano azul das suas empresas, ou criá-lo; como navegar por ele; e como se manter sobre ele. Além disso, serão explicados os conceitos e comportamentos fundamentais para a gestão do amanhã, tais como: 1 – Criar o futuro 2 – Pensar “BOLD” 3 – Entender a Lei de Moore, modelos de plataformas e tecnologias 4 – Focar em cliente, para o cliente e no cliente 5 – Conectar Material bônus: No caminho da Inovação Ao final, os participantes da Trilha receberão, também de forma exclusiva, o material complementar “Na Trilha da Inovação”, um e-book para ser consultado a hora que quiser, contendo os principais ensinamentos da Trilha da Inovação. O e-book é gratuito e será disponibilizado no dia 19/8. Enfim, a Trilha da Inovação é uma oportunidade imperdível de obter conhecimentos que vão alavancar os resultados da sua empresa. Não perca essa oportunidade! Clique no botão para fazer a sua inscrição e participe![/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default”… Continuar lendo Trilha da Inovação: aprenda como tornar seu negócio uma empresa exponencial.