Bem-vindo ao guia completo da Tinnova para criar roteiros de produto que impulsionam o sucesso.

No mundo ágil do desenvolvimento de software, a capacidade de navegar através de complexidades e mudanças é uma vantagem competitiva crucial. A Tinnova, líder em soluções tecnológicas inovadoras, compreende profundamente a arte e a ciência de moldar produtos bem-sucedidos.

Este artigo é um mergulho nas estratégias e práticas recomendadas para criar roteiros de produto, ferramentas essenciais que não apenas traçam o caminho para o desenvolvimento de software, mas também sincronizam as expectativas e esforços de equipes multifuncionais. Desde a concepção até a execução, exploraremos como os roteiros de produto podem transformar visões em realidades tangíveis, garantindo que cada passo esteja alinhado com os objetivos estratégicos da sua empresa.

Empresas voltadas para a inovação e desenvolvimento de software precisam saber como criar um roteiro de produto porque é um instrumento que traduz visão estratégica em ação. Ele fornece um quadro de referência compartilhado que alinha as equipes em torno de objetivos comuns, facilitando a tomada de decisão e priorização de recursos.

Ao articular claramente as direções e prioridades do produto, o roteiro serve como uma bússola para navegar em mercados em constante mudança, garantindo que todos os envolvidos — desde desenvolvedores a stakeholders — estejam sincronizados com o progresso e as metas a longo prazo da empresa.

O que é um Roteiro de Produto?

Primeiro de tudo, antes mesmo de entender qual é a importância e até mesmo como realizar um roteiro de produto, é fundamental entender o que de fato é isso, para, assim, começar a compreender as melhorias que isso pode render para sua empresa.

Um roteiro de produto é um plano visual passo a passo para o desenvolvimento de um produto. Ele geralmente se assemelha a um gráfico de Gantt, mostrando visualmente as tarefas programadas ao longo do tempo. Inclui recursos futuros, considerações técnicas e demonstra como um produto evoluirá ao longo do tempo.

De que maneira um Roteiro de Produto é utilizado?

Utilizado como um plano estratégico que delineia os passos que uma equipe de desenvolvimento, o roteiro de produto pretende seguir para alcançar a visão do produto. Ele difere dos backlogs do projeto, que são ótimos para planejamento de curto prazo e sprints, mas não para estratégias de longo prazo que cobrem meses ou o ano inteiro.

O roteiro oferece uma visão mais ampla a todos os membros da equipe, incluindo aqueles que não seguem os princípios Ágeis, sem entrar em detalhes complexos como um backlog faria. Ele se concentra na visão, na direção do produto e nos problemas que a equipe pretende resolver, ao invés de um plano de projeto com datas de entrega ou prazos estritos.

Um roteiro de produto NÃO é:

• Um plano de projeto: Ele não detalha como as funcionalidades serão implementadas, não se compromete com datas de lançamento, nem estabelece prazos rígidos.
• Uma lista de funcionalidades e requisitos: O foco está na estratégia e na resolução de problemas, não apenas na implementação de recursos específicos.
• Imutável: Com o avanço do planejamento, o roteiro se torna mais abstrato. Não é possível prever soluções para problemas anos à frente, e a empresa não pode se ater rigidamente a um curso de desenvolvimento específico.

O que deve ter incluso em um Roteiro de Produto?

As empresas fazem roteiros para dois tipos de público: externo (investidores e clientes) ou interno (equipe de produtos). Em ambos os casos, a maioria dos roteiros de produtos possui algumas diretrizes comuns que deve, ser inclusas.

Um roteiro de produto deve incluir:

1. Horizontes de tempo: Estabelecer se o roteiro cobrirá um mês, um trimestre ou um ano, dependendo dos objetivos do produto.
2. Marcos: Para verificar o progresso e manter o documento atualizado e útil.
3. Temas: Objetivos estratégicos de alto nível que o produto se esforça para alcançar.
4. Épicos: Conjunto de funcionalidades ou histórias de usuários com um objetivo comum.
5. Histórias: Passos específicos a serem tomados para alcançar os objetivos.
6. Funcionalidades: As tarefas mais específicas e tangíveis que serão implementadas.

Tipos de Roteiros de Produto

Existem três tipos principais de roteiro de produto:

1. Baseados em Linha do Tempo: Especificam quanto tempo será dedicado a cada tarefa e quando planejam completá-las.
2. Roadmaps Sem Datas: Focam em temas e estratégias em vez de datas ou prazos, frequentemente usados para clientes ou equipes de vendas e marketing.
3. Kanban Roadmaps: Concentram-se no que precisa ser feito no presente, proporcionando uma visão de gestão de projeto de alto nível, mais para audiências internas.

Por que Roteiros de Produto são importantes?

Agora que entendemos o que é um roteiro de produto, precisamos mensurar o porque ele é tão importante para qualquer empresa.

Basicamente, roteiros de produto são essenciais porque explicam as prioridades-chave do produto a partes interessadas internas e externas, mostram como as prioridades do produto estão alinhadas com a visão e estratégia da empresa, mantêm os usuários informados e coordenam o trabalho entre várias equipes.

Construir um roteiro de produto traz várias vantagens, incluindo:

• Explicar as prioridades do produto a partes interessadas internas e externas sem entrar em detalhes técnicos.
• Mostrar como as prioridades do produto se alinham com a visão e estratégia da empresa.
• Manter os usuários informados sobre os desenvolvimentos, demonstrando que o feedback deles é valorizado e está sendo incorporado.
• Coordenar o trabalho entre equipes multifuncionais, incluindo aquelas que não seguem os princípios Ágeis, como vendas ou RH.

Como construir um Roteiro de Produto?

Então, já que sabemos o que é e qual é a importância de roteiros de produto para as empresas, vamos, finalmente, tentar entender como construir um. Para construir um roteiro de produto, existem alguns passos cruciais.

1. Visão em 1º lugar

Comece entendendo a visão da empresa. Defina o porquê de levar um produto ao mercado e o que o sucesso significaria para o mundo e para a organização.

A visão é o alicerce de um roteiro de produto, esclarecendo o propósito de trazer o produto ao mercado e o impacto desejado na organização e no mundo. Começar com a visão permite estabelecer metas claras e mensuráveis. O modelo de Proposta de Valor de Geoffrey Moore ajuda a definir essa visão, centrando-se no cliente e nas soluções oferecidas:

• Para: [cliente-alvo]
• Que: [necessidade do cliente-alvo]
• O: [nome do produto]
• É um(a): [categoria do produto]
• Que: [benefícios do produto/razão para comprar]
• Ao contrário de: [concorrentes]
• Nosso produto: [diferenciação]

Este modelo ajuda a focar no valor que o produto oferece e diferencia o produto de seus concorrentes no mercado.

2. Adapte o roteiro ao seu público-alvo

Adapte o roteiro ao seu público. Ele deve estar disponível para as partes interessadas e ser regularmente atualizado.

Ao adaptar o roteiro de produto ao seu público, considere as necessidades e expectativas de diferentes grupos que interagem com o produto. O conteúdo e a apresentação do roteiro devem ser ajustados de acordo com cada segmento:

• Investidores: Enfatize métricas financeiras e crescimento, apresentando informações divididas por trimestres ou meses.
• Clientes: Destaque os benefícios do produto e soluções de pontos de dor, mantendo o roteiro simples e visualmente atrativo.
• Desenvolvedores: Inclua informações técnicas como épicos, histórias de usuários e desafios, organizados por sprints ou lançamentos.
• Representantes de vendas e marketing: Concentre-se nos benefícios para o cliente e nos recursos do produto, evitando detalhar prazos que podem ser alterados.

3. Temas, Épicos e Histórias

Dividir temas em épicos e histórias de usuários é um processo que transforma objetivos estratégicos amplos em ações concretas e gerenciáveis.

Temas são objetivos de alto nível que refletem as prioridades estratégicas do produto.

Épicos são grandes blocos de trabalho que se alinham a um tema, representando um conjunto de funcionalidades ou histórias de usuários que compartilham um objetivo comum.

Histórias de usuários são descrições detalhadas de funcionalidades do ponto de vista do usuário final, definindo o que eles precisam ou desejam que o produto faça.

Esse detalhamento ajuda a equipe de desenvolvimento a entender e a implementar recursos de maneira eficiente e alinhada com a visão do produto.

4. Software de Roadmapping

Escolher o software correto para roadmapping é crucial para efetivamente criar e gerenciar o roteiro de um produto.

Embora seja possível usar ferramentas básicas como planilhas do Google ou Microsoft Excel, softwares específicos de roadmapping oferecem funcionalidades mais avançadas que facilitam o processo.

Algumas opções populares incluem:

• Aha!
• ProductPlan
• Roadmunk
• Jira

Esses softwares proporcionam recursos como visualização interativa, fácil atualização e compartilhamento do roteiro, além de integração com outras ferramentas de gerenciamento de projeto.

A escolha do software deve se basear nas necessidades específicas da equipe e do projeto.

5. Priorização

Na etapa de priorização ao construir um roteiro de produto, o foco deve ser em identificar e ordenar os temas e objetivos mais importantes.

Inicie determinando os temas principais e colocando-os no roteiro. Em seguida, adicione épicos e funcionalidades específicas. Contudo, evite sobrecarregar o roteiro com cada épico e história de usuário. É melhor priorizar histórias no backlog.

Utilize ferramentas como a fórmula Weighted Shortest Job First para ajudar na priorização, considerando a dificuldade técnica, o tempo necessário para completar uma tarefa e o impacto dela no projeto.

A formulação do “Custo do Atraso” pode ser útil aqui, ajudando a quantificar o impacto financeiro ou estratégico de não realizar uma tarefa imediatamente.

Esse custo é calculado considerando a importância da história, a urgência de sua conclusão e os riscos ou oportunidades que ela representa.

A fórmula do Custo do Atraso, dividido pelo Tamanho do Trabalho (Weighted Shortest Job First – WSJF), pode ser usada para priorizar itens de forma objetiva e eficaz.

6. Linha do Tempo

Adicionar uma linha do tempo ao roteiro de produto é essencial para visualizar o processo de desenvolvimento e estabelecer uma sequência para a implementação de temas, épicos e funcionalidades.

Esta linha do tempo não precisa incluir datas específicas, especialmente em ambientes Ágeis, onde a flexibilidade é chave. Em vez disso, pode-se usar horizontes temporais como “Agora, Próximo, Depois” ou trimestres do ano.

É importante manter essa linha do tempo adaptável, já que mudanças de prioridades, recursos ou ações da concorrência podem exigir ajustes no roteiro.

Os tipos de roteiros de produto incluem baseados em linha do tempo, sem datas e Kanban, cada um atendendo a necessidades e públicos diferentes.

Explorando as melhores ferramentas de Roteiro de Produto

Agora que você já tem um guia completo de como desenvolver um Roteiro de Produto, aqui estão as quatro ferramentas mais populares e uma descrição geral de como seus modelos de roteiro se parecem:

Aha!

Oferece roteiros visualmente atraentes e detalhados, permitindo que os usuários criem roteiros com várias camadas, incluindo visões, iniciativas e recursos. Seus roteiros são altamente personalizáveis e interativos.

ProductPlan

Proporciona uma interface simples e intuitiva para a criação de roteiros. Os roteiros do ProductPlan são focados na facilidade de uso e na clareza visual, com barras de arrastar e soltar para representar tarefas e marcos.

Roadmunk

Permite a criação de roteiros coloridos e flexíveis. É voltado para a visualização de dados, oferecendo múltiplas vistas e filtros para analisar o progresso do roteiro.

Jira

Conhecido por sua integração com o desenvolvimento Ágil, o Jira permite criar roteiros que estão intimamente ligados às tarefas e sprints da equipe de desenvolvimento, oferecendo uma visão detalhada e técnica do progresso do produto.

Cada uma dessas ferramentas oferece uma abordagem única para a criação de roteiros de produto, com ênfase em diferentes aspectos do processo de planejamento e desenvolvimento.

Desenvolva o roteiro de produto com especialistas

Ao finalizar um artigo detalhado sobre a criação de roteiros de produtos, é vital destacar a Tinnova como uma parceira estratégica para empresas que buscam inovar e se destacar no mercado de software.

Com uma gama de serviços que inclui o desenvolvimento sob demanda de software web e móvel, consultoria especializada em Design Sprint e engenharia reversa, e soluções específicas para fintechs, seguros e bancos, a Tinnova se posiciona como um catalisador para a transformação digital.

Nossa expertise abrange múltiplas indústrias, como aviação, farmacêutico e automotivo, e está equipada para atender às necessidades de digitalização de negócios através de sistemas CRM, HRM, ERP, e modernização de sistemas.

Com um time de especialistas em tecnologias chave como React, Java, e Node.js, e um modelo de Squad as a Service para prover equipes de alto desempenho, a Tinnova é a parceira que as empresas precisam para impulsionar inovação, eficiência e sucesso no competitivo mundo do desenvolvimento de software.

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